“大家在来培训之前，看过DVD的请举手”

下面坐着78人全部举手！

“看过DVD后，认为工分管理能给你所在企业带来帮助的请举手”

同样是78人举手！

“在看DVD时充分做好了笔记，来培训前就把相关重点详细的做了整理的请举手。”

还是78人同时举手！

三个问题后，赵教授顿了顿，然后目光转向刚才提问的山花运营总监开口道：

“好了，三次举手情况大家也都看到了！我认为这个结果就可以解释吕总您刚才那个问题。

首先工分管理这个理念有用应该是毫无疑问的！否则诸位老总也不会专门拿出三天时间来听我忽悠。你们的培训费用是每人三天一万，而且作为企业CEO和高层，诸位平均月收入应该也差不多有五万吧！考虑到你们的听课以及来回路上的工时耗费，企业付出的实际成本可能还要加倍！

如果不是参加这个培训，诸位中有多少人会把这么多的精力和时间集中投入到一个费用为三四百的DVD上呢？

简单的把价格和价值来做比较，我认为非常不可取。而且从现在开始我将会用剩下的一天半的时间来针对一些具体的企业来做工分管理分析，如果这个理念本身你们不了解的话，我们做案例分析的意义又在哪里呢？

当然看DVD可以达到对工分制概念了解的目的，但是我前面的培训为的就是加深大家对它的理解，让它的核心理念能深入到每个人的灵魂。

知行合一才是最重要的，如果在座的诸位真的已经达到这个境界，我认为根本没有必要过来听我做培训。

工分管理的价值是大家都认同的，而你们对它的理解和运用又是不充分的。那既来之，则安之，钱都花了，我们就让自己的每分钱都花的更加值一些吧！”

话刚说完，下面就自发的响起一阵掌声！在座的都是商界精英，不可能简单被三句话两句话洗脑，之所以鼓掌是认为确实有道理！

至少，君陌，陶野，海燕三个人就认为工分管理确实公平且高效，三百多元的光盘是它的销售价格而已，对于‘驴在江湖’来讲，这个理念和管理方式的实际价值要远远高的多！

正如赵教授所言，一个物品得到手的方式和价格，对它价值的发挥影响也是很大的！太容易得手的东西，价值再高也很少有人会去珍惜，但如果在获得过程中披荆斩棘，心痛或肉痛的厉害。那么大家再看这件事态度就明显不一样了！

如果不是这场高规格的培训，单单拿着这几张光盘，三人可能也会因为它有点道理，稍微抽个时间看一下，但更大的可能是，大家看过沟通几句后也就过去了。

正是因为这个价格为29800元的培训，大家对工分管理理念的重视程度才完全提升了几个档次，陶野就至少完整看了两遍，海燕更不用说，笔记和感受整理了将近5万字，君陌更是如此，胖子待在房间的三天，有大半时间都是在陪君陌一遍又一遍的研究这六个光盘。

之所以脸上画痕未消就出去吃牛排，一部分原因是胃受不了了，要改善一下生活，另外一部分原因就是耳朵和脑袋被翻来覆去的培训视频给闹的不行，想要赶紧出来透透气，如获珍宝想要跟朋友分享的君陌那里能体会胖子的苦恼！

另外，每天一万元的会议厅也确实配得上相对高昂的培训价格，这就如同听CD和现场看演唱会，虽然耳朵里听到声音是类似的，但是感受完全是两码事，更不用说现在培训只进行了一半，剩下的案例分析才是真正的重头戏！