如果我换一种方式，对部属提出批评，讲到对方的缺点时，先表扬一下对方的优点，然后再婉转提示对方，有些不足之处若再矫正过来会更好，情况会如何呢？或者干脆更隐晦一些，将批评包裹在另一种意图中，用对方足以意会到的方式传递过去，这种沟通方式会更受欢迎。

四个家伙彻底坐不住了，他们一合计，约好了时间来找我沟通。

五个人坐在小会议室里，众人还未开口，我便说：“正好，我正想找你们开个会，你们四个人到先来了。说说看吧，这个月的销售怎么会事？居然还跌了这么多？啊？你们四个人办公室空凋吹了太舒服了是吧？从今天起，每天给我在柜台上盯销售，盯业绩，完不成，周六周日也给我在商场待着，每天都要交给我巡店报告！”

他们四人眼神交流了一下，终于有人开口：“这月本来就是彩妆的淡季，没有什么促销，所以销售有了一定影响，好在问题也不是很大，过两个月我们会上新品的唇蜜，还有两场子品牌支持，我们相信一定能补这个缺口，全年的指标完成没有问题。”

第二人继续：“但是，30%的增长目标，我们觉得很难完成，这个是以前没有过的数据，公司其他品牌也没有过这样的增长，所以我们想，是不是，是不是你根据我们以往的销售情况，重新制定一个合理的增长幅度？”

我冷笑几声：“我在进公司之前，就有人提醒我，你们这个部门的销售团队不好带，各位销售主管都是公司的资深人士，很难服一个新人，我说我不信，我会以自己的宽容之心面对工作，面对自己的团队，可是？”

我逐一看着他们四人：“可是你们四人就真的跑来告诉我，销售下跌是无法避免的，我定的目标是无法完成的，你们就以你们的行动来证明给我看，外界的传言是真的吗？”

四个人面面相觑。

见我这里无法说通，他们就写邮件给肖经理，又就30%的问题进行了讨论，特别写明之前找我开会沟通未果，所以，只能就此问题，找肖经理沟通。

肖经理果断的找了我，说我的下属四个销售给她写了邮件说明了这个问题。

我问肖经理道：“那，肖经理你有什么意见？”

肖经理说：“我个人是没有什么意见，这是你们部门的事，对我来说，你们只要达标就行，至于百分之三十，你看着办。”

我那时在想，是不是肖经理敏锐的察觉到太后对我的态度不一般，才这么纵容我。

我问：“肖经理你是怎么回复他们的？”

肖经理把液晶显示器转过来给我看她给我的四个手下回的邮件，先是用了十行肯定的他们的工作，并作了安抚，最后一句是：关于销售指标，请与直属上级沟通。

“谢谢肖经理的支持。”

她对我点点头：“去工作吧。”

这问题上，肖经理居然没有表态任何的意见，奇怪了，难道真的是她感觉到有官总罩着我，所以才这样么？

这四个家伙，居然要越级上报要干掉我，太可恶了，不整整他们以为我好欺负！

我马上想出了对付他们的办法。

第一步，我将四人的交际娱乐费全部上缴捏到自己手中：他们每个月都有两千块的额度，专门用来请商场主管吃饭联络感情，拿发票报销就可以，只要不超过两千，直属上司又签了名，从来报账没有异议，更没人去一本正经的去查。本来嘛，与商场搞好关系，也是销售人员们的工作之一。

我在例会上，就将一叠报销单向那个四十多岁的老是顶我的下属砸去：“你上个月，请了太平洋的张经理吃鲍鱼啊！吃了八百块！”

他平静的说：“鲍鱼是没吃，张经理点名要去吃花乐，一份500多块的鱼生，他一个人吃都嫌少。”

我冷笑几声：“那人高血脂又脂肪肝，你敢情不知道？他连陪台湾人去吃饭，都只拣几根水洗过的青菜叶子吃吃，跟你倒是鱼生大餐了？你的发票中，连续四次都是跟张经理的餐饮费，你们哥俩感情这么好，他帮你解决了什么问题了呀？你去将我们的位置跟倩碧的位置换个，我就对这3800块钱既往不咎！”

他嘀咕：“这个不是超市货架的位置，说换就换。”

我宣布：“以后你们四个人，要请谁谁谁吃饭，必须先向我申请费用，没有我的批准，一律不给报销，我的批准条件就一条，必须一顿饭解决一个实质性的问题，喝酒吹牛的饭局，你们自己找肖经理签字！”

其他人还想反抗，瞄到我手边他们自己的报销单，没了声音。

四人中还有一个比较突出的人是杨姐，杨姐家庭结构上有老下有小，儿子正在读高中，四个人中，她是唯一没有私家车的。

杨姐年纪大了，外表上，也就一普通阿姨妈妈，对工作没有冲劲，只有战战兢兢，要不是把钱看做命根子，她也不会和其他三人一起叫唤。是典型的事不关己，高高挂起的免战派。我知道她的性格，欣赏的就是她做事情的稳妥，所以啃骨头的商场一般交给她打理，属于四人中地盘最小，实力最弱的。

我慢慢的将几个重要商场向杨姐转移。几次例会，挑别人的错，也没批评杨姐，虽然其他人知道这招叫“离间”，他们只装不知，咬牙团结。